豫企五百是河南商界領袖及明星集團CEO交流的平臺，在本期的5+1老板沙龍中雙匯集團董事長萬隆、建業集團董事長胡葆森及眾品朱獻福、輔仁朱文臣、金鑫年永安、星火郭先鋒等58位豫企掌門人齊聚一堂，各抒己見、暢所欲言,星火（中國）包裝機械有限公司董事長郭先鋒先生發表了自己對企業股權及企業管理方面的觀點與與會人員分享...

星火（中國）包裝機械有限公司董事長 　郭先鋒


沙龍現場

　　我把公司股權分散出去，很多人都不理解。現在我的公司股權分散一部分之后，我感覺在決策上不但沒有問題，反而感覺這是一件更正確的思路。 

　　 我有一個想法，就是把公司股權分散出去。我的目標很簡單，就是把這個平臺建起來以后讓80后、90后，就是讓比我們年輕、小很多的有能力的人全部起來。 

　　我當時這樣做的時候，包括當時很多人都不理解。現在我的公司股權分散一部分之后，我感覺在決策上不但沒有問題，反而感覺這是一件更正確的思路。

 

　　不站在公司控制欲上，而是從人性角度上講，年輕人現在可以去創造，從沒有到有，本身就有創新的性質在里面。

我覺得對于80、90后，首先你要接受他，你不能說這個年代的人你永遠不用，這是不可能的，因為下一個時代肯定是他的，就是你再優秀，他也會把你拍到灘上去。當然這里面也肯定會有優秀的，第1選擇培養，引導接受他，也存在以前說的好高騖遠、好吃懶做的，但是可以慢慢地引導他。

 

　　對于遭受受挫折我認為也是很好的，受點挫折下一次就會好了，挫折多了他自己也會覺悟。對于員工的執行力，我覺得：以前感覺差的，自己覺得很簡單的事情，要說他們很多次才能干好。可能是我現在的心態放的比較好，新人剛來就像是一塊玉，在執行力上你要雕刻。

 

　　如果下面的執行力我不滿意，像這種情況，老板把這個事情交給員工，但是過兩天員工說其中困難重重，做不了，很多老板是桌子一拍，"誰說做不好，我親自來做。"

 

　　現在，我對這種事情基本上的解決方法就是：我不急著把事情辦成，會先看看流程問題。下一步在發展過程中，我們遇到流程問題可能會更困難，如果你一拍桌子給他解決了，那下一次還是會出現的。

　　可以說，我現在的心態放在一個很好的位置上。